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劳务分公司先进事迹材料
发布时间：2018-3-9
2017年，劳务分公司在集团党委的正确领导下，认真贯彻落实集团工作会议精神和具体要求，紧盯全年目标任务，以抓班子，带队伍；抓制度，促落实；抓服务，重管理；抓产量，增效益为工作重点，发动全体员工，迎难而上，求实奋进，超额完成了全年的工作目标任务。
一、真抓实干，克难攻坚，再创佳绩。
（一）努力增收提效。劳务公司坚持把为新冶钢提供高效、安全、优质的服务作为服务宗旨，把努力提高生产量作为根本工作。采取各种措施，挖掘一切潜力，努力使公司的产量保持稳定增长的态势。班子成员坚持二十四小时现场带班制，加强与各相关单位的联系与沟通，及时掌握船舶动态，并针对了解到的情况作出快速反应，增强工作的主动性。对重点生产作业线，加强作业过程控制，严格控制非生产作业时间。利用生产空档，加强设备润滑、点检，提高设备正常运行周期。设备完好率一直保持在99.91%以上。2017年散货卸载量达513万吨，上年度增长44万吨。
（二）积极拓展钢材发运业务。4月份，承接了一条新的钢材作业线。在人员极度紧张的情况下，一方面尽力抽调人员顶岗顶班，一方面对新进人员进行培训，从司机到装卸工都采取师带徒模式，一对一进行培训。同时，在各班组培养后备力量，确保钢材作业线生产不断不乱。强化现场监管，管理人员对新进人员上岗后跟踪安全指导，使各项工作逐步走向正轨。公司全年安全发运钢材110万吨，较去年增长33万多吨。
二、扎实抓好安全工作，全年未发生重大安全生产事故。
公司有六条作业线，其中包括一千多米运行速度3.15米/秒的皮带机作业线，还有三条高危作业的钢材线，公司把安全工作放在重中之重的位置。1、落实安全生产责任制，与基层班组签订《安全责任状》，与每位员工签订《安全生产承诺书》。实行"谁主管，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责"的红线管理原则，层层落实，加强监督，严管重罚。2、每月月初召开安全生产会，月底召开安全员例会，总结当月安全工作，交流安全工作经验。3、坚持加强员工安全教育培训。全年利用周三安全学习和生产空闲时间，开展安全教育培训8次，安全活动6次。对新进、转岗人员严格进行三级安全培训教育。4、针对习惯性违章，加大违章考核力度。加强现场隐患排查与整改。并根据集团及各个时期安全工作的要求，积极组织开展"安全生产竞赛"、 "安全生产月"、"安全生产大检查"等活动。针对钢材作业吊装不规范现象，开展了"行为规范作业"评比活动。
三、加大管理和考核力度。
公司坚持"管理制度化，操作规程化，人的行为规范化"原则，通过建立和完善各项规章制度来约束管理员工的行为。2017年，公司完善和制定了一系列规章制度，每月对安全生产、劳动纪律、交接班、设备管理、现场作业过程控制、环境卫生等方面进行督查，强化责任落实，严格过程考核，实行严管重罚，保证工作及时有效落实。
四、加强党建工作，发挥党组织的政治核心作用，为公司生产经营保驾护航。
公司党支部认真落实"三会一课"制度，深入学习贯彻党的十九大精神。认真开展"两学一做"学习教育，结合公司实际每月认真开展支部主题党日活动。强化领导干部的宗旨、责任、发展和创新意识，使党员干部的作风严起来、实起来，进一步形成干事创业的新风正气。公司全体党员在日常工作中都能以身作则，发挥共产党员模范带头作用，进而辐射带动身边员工。公司正是因为有这样一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的干部员工的努力拼搏，才得到了健康快速的发展。
发挥团组织、工会的作用。凡遇有员工生病住院，都在第一时间组织人员前去慰问；公司团支部和工会在支部的领导和支持下，积极开展有益于职工身心健康的登山、郊游、拔河等活动，增加职工之间的团结和凝聚力，实现公司生产经营和职工队伍双稳定。
2017年，公司月产量屡创新高，四季度每月产量一直保持在55万吨以上，全年完成装卸自然吨623万吨，同比增长114%，实现收入992万元，同比增长125%，提前一个月完成集团下达的各项目标任务。