您现在的位置: 先进专栏>>先进集体>>正文先进专栏
资产经营有限公司租赁部事迹材料
发布时间：2019-3-24
2018年，资产经营有限公司租赁部在公司班子的领导下，在集团各部门、各单位的支持和配合下，认真整改公司租赁业务，对公司房屋进行了评估、公开拍租，实现对国有资产的有效、合法、合规管理；充分结合租赁市场的变化，积极发挥管理和服务的两大职能，进行了卓有成效的工作，更好的提升租赁管理，较好的完成了租赁经营工作目标计划。现将2018年的主要工作业绩总结汇报如下：
一、制定制度，规范租赁，合规经营
我公司对租赁业务一直十分重视，积极落实整改国有资产出租管理问题，按照市委巡察组及市财政局督办组的要求，在分管领导王国营副总的带领下，租赁部就公房出租公开招租工作进行了全方位的整改，配合公司制定出台了《租赁管理办法》、《租赁价格管理办法》，对有资产登记的租赁户进行了整体租赁价格评估，对全部出租公房进行了网上公开招租，于9月20日公司第一批23个门面一年租赁权拍卖会在金花大酒店成功举行，其中21家现场达成拍租确认，原年总租价112.26万元，最终以117.4万元落锤，溢价率为4.6%；其余的40家租户计划于2019年5月以前全部进行公开拍租。
租赁部积极工作，认真贯彻落实上级领导的要求和部署，创造性开展整改工作，最终通过了市财政局督办组整改验收，确保对国有资产的有效、合法、合规管理，实现国有资产的保值增值。
二、千方百计增加租赁收入
公司租赁部现有经营户65户，总出租面积17001平方，月出租收入319372.18元，2018年累计租赁收入3832466.2元。
公司房屋租赁价格的形成受房屋本身及地理位置周边环境等因素的制约，近几年来饮食娱乐行业惨淡经营,一蹶不振。为此，租赁部加大广告宣传，积极推进闲置门面房出租，2018年新出租商用房3处；维护履行合同严肃性，采取各种有效措施，清收欠款，欠款回收率高，落实情况好。
1、实行调价增收。2018年共计完成合同调价32家，调价月度增长10881元/月，同比增长3.6%；同比合计增收130572元。
2、加强转供水电管理，增加商业转供水电价差收入。建立完整的出租户转供水电台账；实行节能巡查制度，坚持执行每周两次对租赁大户进行水电表查抄，防止出现异常情况,并进行计量统计、对比分析，及时快速发现损耗比率大的地段，快速进行整治维修，尽量减少损耗。2018年公司租赁部完成水电价差收入40万元。
三、做好租赁区域的安全环保工作
1、深入查找安全隐患，强制整改，严加防范，实现了安全事故为零的良好局面。认真开展消防安全检查工作，联合公安消防对租赁户进安全隐患排查工作，共计查到大小隐患25处，现已经全部整改到位；公司多次对租赁单位的电器线路、消防水系、消防器材进行全面检查，及时更换有问题的线路、电表、空开10处，并帮助租赁单位更换到期灭火器36个，做好台账登记工作。
2、加强违章建筑监管工作。根据集团安全会的精神，按照公司要求，配合公司综合部强行取缔长航公安黄石分局旁边幼儿园楼下的废品收购站，责令其转向经营，并回收、拆除违章建筑2处；对客运楼二楼一处私搭乱建的吊脚楼进行了封停处理。
3、加强环保督查工作。每天不定时在辖区内的租赁单位进行环保督查，督促其做好“门前三包”工作；封堵经营户排水口，对客十趸经营户进行停业处理；将生活污水接入城市管网，严禁直排长江；清理江滩垃圾，与沿江租赁单位签订安全环保协议，明确环保要求和责任，保证沿江经营区环保达标。
租赁部工作人员始终保持团结合作、共同进取、创优争先的理念，积极做好租赁管理工作，管理工作做得规范化、标准化、制度化，对租赁户做好相对应的服务工作。认真执行公司颁布的《廉洁从业规定》，廉洁自律，严格遵守相关制度，时刻接受公司监督，促进公司各种制度的落实，为公司租赁业务长久发展不懈努力。
2018年在公司领导的正确指导下，租赁部的各项工作都上了一个新台阶，得到广泛好评。租赁部必将再接再厉，在2019年再创新的辉煌。